2º Domingo, 10 de março de 2013

                                      FÉ PARA VENCER

Este é o nome do programa de rádio que estamos fazendo aos sábados das 7h às 9h na internet em www.nucleobarreto.org. Estamos estudando o livro de João e você pode nos acompanhar neste estudo e ouvir vários louvores.

Na vida é fundamental ter Fé para Vencer. A fé nos enche de coragem e ânimo para lutar até vencer. A perseverança na luta é movida pela esperança. Quem espera e mantém o foco em Jesus Cristo alcança a realização dos seus sonhos.

Em nossa Igreja Batista aqui em Maceió procuramos manter um ambiente de fé, nas orações, no louvor e na mensagem. Jesus Cristo nos ensinou que “todo o poder nos céus e na terra foram entregues a Ele” e basta ter fé para receber o poder do alto.

A carta aos Hebreus vai dizer que “sem fé é impossível agradar a Deus.” Para nos aproximarmos de Deus precisamos crê no sentido de confiar no poder da sua presença. Deus cuida de nós, mas como filhos, precisamos obedecê-lo. A fé está muito envolvida com a obediência porque é uma entrega a vontade do Pai.

Neste mês de março em que estamos enfocando Missões Mundiais admiramos a atitude dos missionários que decidiram obedecer. Nós também precisamos obedecê-lo em nossas ofertas e orações para sustento dos missionários em todo o mundo.

Pr. Ricardo Luiz Andrade Costa.

A DIFÍCIL ARTE DE CRESCER!

 

Afinal crescer é fácil ou difícil? Seja na maturidade, fisicamente, no aumento dos lucros, no aumento dos clientes, financeiramente, espiritualmente, no aumento de membros de uma igreja etc. Crescer faz parte da vida e é natural crescermos. Contudo, percebemos que o crescimento exige cuidados especiais.

Veja o caso da bebezinho acima. Não anda ainda, não possui controle motora para se alimentar sozinha, não sabe se vertir sozinha, depende da proteção de alguém. É uma dependente do amor e carinho da mãe e pai mais experientes, pelo menos em tese. Se entregue a si mesma não vai conseguir sobreviver e acabará suja, faminta e chorando muito.

Para crescer é preciso investir tempo e ter cuidados especiais. É preciso se organizar e planejar. Não é por acaso que aqueles fazem treinamento de empreendedores falam muito de pesquisas. Inclusive saiu um artigo na revista época dizendo que os conhecimento de estatística farão parte do currículo básico dos estudantes americanos devido a sua importância para o sucesso na vida profissional.

É verdade que o crescimento que o crescimento possui um caráter natural. Uma planta em uma terra fértil, com exposição ao sol e com irrigação de água, a tendência é crescer. Mas, no caso de um bebê e de projetos humanos é necessário uma preparação melhor e uma execução quase perfeita. O número de pequenas empresas que nascem e morrem é grande. O número de igrejas que nascem e amargam um crescimento perto do zero ao longo dos anos é grande. Há muitas igrejas que não passam de 100 membros de frequência, embora no seu rol de membros tenham quase o dobro ou mais.

O crescimento saudável de qualquer organismo vivo ou secular inspira cuidados. É preciso ter as fontes de conhecimento e matéria prima; ter uma infraestrutura básica; o planejamento é fundamental; criar uma sistemática de procedimentos é vital para a qualidade; a comunicação e a habilidade nos relacionamentos é fundamental.

Pensando neste último ítem, habilidade nos relacionamentos, eu quero falar de potencial e capacidade de liderança. Creio que o maior gerador de crescimento é a liderança. É o chefe, o pastor, o líder de ministério, o supervisor, o diretor etc. Seja em qualquer nível, a liderança maior é sempre a maior responsável por motivar e gerar o crescimento. É difícil admitir, mas o líder que não busca com humildade aprender com o mercado e com os mais experientes vai ficar rodando em círculos ou trabalhando muito para colher pouco.

É preciso fazer o dever de casa. Uma criança que não sabe tabuada vai ter dificuldade em matemática a vida inteira. O líder que não admite erros e coloca a culpa nos outros vai viver de fachada. Estudar, buscar capacitação pessoal, ler livros da concorrência e aprender com os concorrentes é fundamental. Quem diria que a Samsung está ameaçando a Apple. A China é a locomotiva do mundo. Temos que aprender com os japoneses que aprenderam com os americanos. Quantos empregados que passaram a ser donos da própria empresa.

Admitir que somos fracos em determinadas áreas e colocarmos pessoas boas nessas áreas é sinal de grandeza. Steve Jobs foi um líder que sabia trabalhar com gênios e buscava ser top no mercado em termos de qualidade.

A maior necessidade nossa para crescermos e nos fortalecermos é admitir que não somos tão bons quanto pensamos e não tão ruins como parecemos às vezes. "O que não me mata, me fortalece". Para crescermos precisamos ter uma visão real das nossas potencialidades e focarmos a nossa área mais poderosa. O restante devemos delegar para os melhores que nós.

Pr. Ricardo Luiz Andrade Costa.

 



10 MANEIRAS ERRADAS DE UM GESTOR MOTIVAR SUA EQUIPE !

O que toda empresa quer é profissionais motivados, animados e teressados em fazer seu melhor. Para isso, porém, é preciso saber estimular esse comportamento, oferecendo promoções, novos desafios e mais autonomia, por exemplo. O problema é que nem todo gestor sabe que, muitas vezes, ao invés de estar motivando ele pode estar desmotivando seus funcionários.

Pensando nisso, elaboramos uma lista com 10 maneiras erradas de motivar os funcionários. Contamos, para isso, com a ajuda de especialistas em gestão de carreira e motivação. Confira:
1. Os profissionais são únicos - “não existe motivação em massa”, explica o especialista em motivação, Roberto Recinella. Uma das maneiras erradas de motivar os profissionais é acreditar que o que motiva um motiva todos. Os líderes que não conhecem cada um dos membros de suas equipes podem cometer esse erro.
Na prática, o gestor acredita que determinado elemento vai motivar um profissional, pois foi o mesmo elemento que já motivou um outro trabalhador. Mas, segundo Recinella, isso não funciona sempre. A sugestão é conhecer cada um dos membros da equipe, entendendo suas necessidades e interesses.
2. Desafios megalomaníacos - a maioria das pessoas sabe que os profissionais, para se sentirem motivados, querem desafios constantes. Ou seja, uma oportunidade de superar uma meta e de mostrar um bom trabalho. O erro acontece quando o líder, pensando que vai motivar, estipula um desafio absurdo, que dificilmente será atingido. “O profissional sabe que não vai conseguir e logo fica desmotivado”, analisa o especialista. Os desafios devem sempre ser propostos, mas precisam ser palpáveis.
3. Sempre em cima - ainda na lógica do item um, o líder pode desmotivar, tentando motivar, se não entender as necessidades e os interesses dos profissionais. Nesse caso, a desmotivação acontece porque o chefe fica em cima demais do funcionário, acreditando que ele quer esse acompanhamento de perto, quando, na realidade, o que ele deseja é mais autonomia e liberdade.
Novamente, os profissionais são diferentes uns dos outros. Se o chefe entende que acompanhar de perto o trabalho de um profissional o motiva, ele não deve acreditar que isso vai motivar todos os demais. Portanto, é importante identificar as necessidades de cada um.
4. Falta de clareza - o líder também pode desmotivar alguns membros da equipe quando está tentado motivar outros. Promover um funcionário, por exemplo, sem dúvida fará com que esse profissional se motive. Porém, se essa promoção não for clara, ou seja, se os demais não entenderem os motivos dela, será um grande fator desmotivacional para os demais membros da equipe.
5. Feedback mal dado - alguns líderes acreditam que fazer uma crítica fará com que o profissional queira mudar, melhorar e virar o jogo. Por isso, ao dar um feedback, criticam alguns pontos do trabalho do profissional – pensando que ele vá querer melhorar. O problema, novamente, é que as pessoas são diferentes, ou seja, alguns são automotiváveis, enquanto outros desanimam totalmente.
A sugestão é fazer um feedback bem estruturado, ou seja, apontar os pontos que deveriam ser melhorados, observando a maneira de falar e ainda ressaltar os pontos positivos do trabalho do profissional.
6. Falta de feedback - na mesma linha do item anterior, o feedback é uma questão bastante delicada. Se o líder prefere não fazer, pensando que o profissional vai achar que a ausência de feedback significa que não há nada de errado com seu trabalho, isso pode ser um “grande tiro no pé”, explica a professora do Núcleo de Estudos e Negócios em Desenvolvimento de Pessoas da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing), Adriana Gomes.
Sem uma avaliação do seu trabalho o profissional pode sentir que não é importante, que seu trabalho não faz nenhuma diferença.
7. Promoção sem remuneração - promover uma pessoa de cargo é um ótimo fator motivacional, mostra que seu trabalho foi reconhecido e que ele está pronto para novos desafios. Mas, novamente, nem todos os profissionais são iguais, e se o líder pensar que uma promoção sem aumento de salário é sinônimo de motivação para qualquer profissional, ele pode estar muito enganado. Mesmo que o funcionário se motive num primeiro momento, com o tempo ele vai entender que só tem mais trabalho, pelo mesmo salário.
8. Possibilidades que nunca chegam - Adriana explica que outro fator que pode gerar grande desmotivação, apesar do objetivo não ser esse, é prometer coisas e nunca cumpri-las. Desde sinalizar uma promoção que nunca chega, até coisas menores, como uma visita ao cliente, a participação em um projeto, novos desafios e remuneração maior. Claro que inicialmente o profissional vai se motivar, mas, quando ele entender que nada acontece, a situação pode ficar muito ruim.
9. Delegar sem dar suporte - se o líder delega funções extras a um membro da equipe, é preciso que ele também dê o suporte necessário. Muitas vezes os profissionais podem sentir que não estão preparados para assumir determinadas tarefas e, se não puderem contar com o suporte do líder, o que deveria ser um fator motivacional, acaba desmotivando.
10. Delegar sem dar autonomia - o líder também deve saber que autonomia é importante para alguns profissionais. Logo, se ele delegar algumas funções, mas continuar centralizador demais, isso pode ofuscar a motivação inicial de ter assumido novas responsabilidades.

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Desvendando o Código da Liderança

As fórmulas para se tornar um bom líder funcionam? O que dizem os psicólogos e sociólogos? Quais as principais teorias e pesquisas já realizadas? Descubra conosco

Por Michelle Veronese, Revista Administradores

Em novembro, Sir John Robert Madejski trocou o terno e a gravata por uma bata de hospital e encarou uma longa sessão de ressonância magnética na Universidade de Reading, na Inglaterra. Os médicos fizeram uma varredura de seu cérebro. Cada detalhe da massa cinzenta do empresário foi escaneado enquanto ele era convidado a responder perguntas que simulavam decisões de negócios. Em tempo: Madejski é um dos homens mais ricos do mundo e dono de redes de hotéis, restaurantes, revistas e ainda empresta seu nome a um estádio de futebol. E não, ele não está doente. Ele se submeteu aos exames por outra razão: ajudar uma equipe de psicólogos, neurologistas e especialistas em liderança a descobrir quais mecanismos cerebrais diferenciam as pessoas comuns dos grandes líderes.

Não é primeira vez que a ciência tenta desvendar os mistérios da liderança. Desde que a palavra líder (do inglês to lead, que significa guiar, conduzir) entrou para o nosso vocabulário, na segunda metade do século XIX, neurologistas, psicólogos e sociólogos tentam entender a tal capacidade que algumas pessoas têm de guiar outras, influenciando-as com suas ideias. A liderança seria um talento natural ou resultado de um árduo aprendizado? Como devem agir os líderes? Como as mudanças da sociedade influenciam quem está no comando? Essas são algumas questões que, há tempos, intrigam os pesquisadores...
Da teoria à prática
As opiniões sobre liderança nunca foram unânimes. Por exemplo, o sociólogo alemão Max Weber afirmava que alguns indivíduos eram dotados de uma personalidade extraordinária, com qualidades incomuns, que os diferenciava dos demais. Eram os chamados líderes carismáticos, donos de uma espécie de conhecimento mágico. Entre eles, Weber destacava os heróis de guerra, profetas e feiticeiros. Já Sigmund Freud avaliou o papel do líder nas relações humanas. Para o austríaco, esse ocupa o papel do pai, enquanto os liderados são os filhos. Sua grande missão é organizar as vidas em busca de sentido.
No século 19, os estudos sobre liderança defendiam que essa era uma qualidade natural e que jamais poderia ser aprendida. Tal linha de pensamento ficou conhecida como a Teoria do Grande Homem e citava os reis e príncipes como exemplos de líderes natos. O dom da liderança, segundo essa visão, era transmitido de geração a geração, por laços de sangue, sendo comum em famílias de aristocratas. Assim, indivíduos com talento para liderar raramente seriam encontrados nas camadas baixas da sociedade.
Mais tarde, psicólogos partiram para outra abordagem da liderança. Dedicaram-se a analisar o perfil dos grandes líderes a fim de encontrar características comuns entre eles. Essas pesquisas deram origem às teorias dos Traços de Personalidade, que se empenhavam em listar as características que podem levar alguém a ocupar um posto de comando. Entre as principais, estão tolerância ao estresse, autoconfiança, bom relacionamento interpessoal e capacidade de aprendizado.
Com o tempo, a crença de que só existem líderes natos ficou para trás. Ganhou, então, espaço a ideia de que é possível, sim, forjar um líder. Para isso, bastaria observar as atitudes de quem sabe liderar e aprender com elas. Hoje, não faltam livros, manuais, cursos e treinamentos que tentam ensinar aos candidatos a líder o passo a passo para comandar com sucesso. E cada autor tem uma fórmula. Peter Northouse, em seu livro Leadership: Theory and Practice, explica que, para ter sucesso nesse papel, é preciso aprimorar as capacidades de resolver problemas, de julgamento social e o conhecimento. "Juntas, essas habilidades formam o coração da liderança efetiva", diz o autor.

Imagem: Thinkstock

Já David Ulrich, professor de Management na Ross School of Business da Universidade de Michigan e autor de o Código da Liderança (título designado para essa reportagem), enumera quatro atitudes que considera fundamentais para os líderes de sucesso: proficiência pessoal (ser capaz de controlar o próprio estresse e de conhecer-se), estratégia (planejar o futuro e compartilhar sua visão com os demais), execução (fazer as mudanças acontecerem), gerenciar talentos (cuidar dos empregados, comunicar-se com eles e orientá-los), desenvolver o capital humano (construir talentos que, no futuro, beneficiem a organização). "Entre 60 a 70 por cento das características que fazem de alguém um líder de sucesso podem ser agrupadas nessas cinco áreas", diz ele, em entrevista à revista Administradores.
O poder das circunstâncias
George Kohlrieser, diretor do Programa de Liderança e Comportamento Organizacional no prestigiado IMD (International Institute for Management Development), defende que liderança não é um talento nato e, sim, uma capacidade que pode ser desenvolvida. "Ela costuma ser melhor aprendida durante infância, a partir de modelos positivos, ou quando o indivíduo tem uma história de vida que incentiva a boa liderança", afirma o especialista. "Além disso, a necessidade e as circunstâncias também podem contribuir para formar bons líderes", diz ele.
Exemplos de líderes forjados pelo contexto não faltam na literatura e no cinema. Do Rei Arthur a Spartacus, de Robin Hood a Joana D'Arc, as histórias se repetem: o herói que desconhece seu poder é chamado à luta e acaba por liderar multidões. Na vida real, um exemplo clássico é o de Franklin Delano Roosevelt, presidente dos Estados Unidos de 1933 a 1945. À frente da Casa Branca, ele encarou nada menos do que a Grande Depressão e a Segunda Guerra Mundial. Seus biógrafos e admiradores não cansam de exaltar seu talento para liderança e sua personalidade marcada pela autoconfiança, equilíbrio e companheirismo. Para muitos, as características que fizeram dele um grande líder teriam sido aprimoradas em sua luta contra a poliomielite, doença que contraiu aos 39 anos e que comprometeu sua capacidade de movimento.
As circunstâncias adversas, por sinal, são essenciais na hora de avaliar a capacidade de liderança. Quando o imprevisível dá as caras e todos os fatores estão contra o grupo, muita gente se pergunta: como comandar com sabedoria? "Nessas horas, o mais importante é manter uma atitude positiva, procurando por oportunidades à sua volta. Os grandes líderes fazem isso: eles estão incansavelmente buscando meios de aprender com as crises", explica George Kohlrieser. Segundo ele, nesses momentos, é preciso também inspirar confiança, envolver todos na solução do problema e não abrir brecha para o desespero. "A pior atitude é se deixar controlar pelo medo e se tornar negativo. Isso impede o aprendizado e pode levar a mal entendidos e à perda de confiança", afirma.
Nas crises ou fora delas, a qualquer tomada de decisão, os líderes correm um risco constante: errar. Mas, calma lá!, não estamos dizendo que não se pode errar. Todos têm o direito de cometer erros. Mas quem está no comando só pode se enganar até certo ponto. "Os grandes erros estão ligados ao descontrole emocional e a atitudes muito radicais. São comuns quando a pessoa observa apenas a crise e o momento, deixando de ter uma visão sistêmica. Por isso, no caso de uma crise, é importante analisar a decisão, onde ela irá impactar e quais oportunidades ela poderá trazer", explica Artur Diniz, fundador e CEO da Crescimentum e autor do livro Líder do Futuro - a transformação em líder coach. E, se mesmo assim um erro for cometido, vale colocar em prática o que diz George Kohlrieser: "Os melhores líderes aprendem muito mais com seus erros do que com seus acertos, desde, é claro, que os erros não se repitam e que a pessoa realmente aprenda a lição."
O fator humano
Educação, personalidade, circunstâncias, crises, erros e acertos. Tudo isso conta na formação de um líder. Mas, talvez, nenhum fator seja tão importante quanto as relações humanas. Afinal, o modo de se relacionar com os liderados pode ser determinante para o sucesso ou não de uma liderança. Nesse quesito, o primeiro alerta dos especialistas é ficar atento às mudanças que marcaram a sociedade e, assim, evitar seguir modelos de liderança que estão ultrapassados. "Há mais de 30 anos, quando meu pai liderava a empresa, ele vivia numa sociedade em que o homem mandava e a mulher e os filhos obedeciam. As pessoas eram, por isso, treinadas para obedecer. O líder de sucesso era aquele autoritário, que sabia mandar e nunca era questionado", conta Artur Diniz.
As relações familiares mudaram – mulheres passaram a trabalhar, o homem deixou de ser o chefe da casa e o diálogo começou a ser visto como o melhor caminho para a tomada de decisões. Segundo Artur Diniz, essa transformação da sociedade se refletiu nas organizações, influenciando diretamente a relação entre chefes e subalternos. "Em casa, as crianças são treinadas a questionar, a argumentar e a não aceitar ordens sem uma razão clara. Isso se refletiu nas relações de trabalho, onde as pessoas já não aceitam mais o líder que manda, grita e exige que todos obedeçam sem abrir espaço para o diálogo", explica o especialista.
Líderes déspotas e autoritários ficaram para trás. Distribuir ordens aos gritos, impor decisões, esconder informações também são atitudes do passado. E não adianta ir contra a maré. Quem sabe, no futuro, os dados coletados pelos pesquisadores da Universidade de Reading confirmem isso e apontem o novo caminho: visão e inspiração diferenciam um grande líder dos demais. "Os grandes líderes têm visão. E ter visão é se preocupar em transformar os indivíduos, o time, a organização e o mundo num lugar melhor. Dessa maneira, eles inspiram os outros a enfrentar o que for necessário para alcançar os objetivos", afirma George Kohlrieser.

Imagem: Thinkstock

Você, líder
Faça uma autoavaliação
No time de futebol, no grupo de amigos, na família, no lazer... Em qualquer grupo há espaço para líderes. Segundo David Urlrich, quem está no comando deveria fazer um simples exercício diário para avaliar como tem se saído. "Separe dez minutos do seu dia e pergunte a si mesmo: você tem consciência de quem está liderando e de como suas ações afetam essas pessoas? Você está se tornando um líder melhor com o tempo? Está cumprindo os planos que traçou?", aconselha o especialista.
Aprenda a reconhecer um ditador
Cada líder tem um estilo próprio, mas, dependendo da maneira como age no dia a dia, pode ser classificado como democrata, burocrata ou ditador. Chefes abertos ao diálogo e que costumam ouvir o que os funcionários têm a dizer fazem parte do primeiro grupo. Já aqueles que seguem ao pé da letra uma metodologia estão mais próximos dos burocratas. Os ditadores, por sua vez, são inconfundíveis. Eles se recusam a ouvir os demais, não aceitam erros e não admitem que suas decisões sejam questionadas.
Os reis da escola
Em 1998, uma pesquisa americana com 160 estudantes identificou alguns traços comuns na personalidade daqueles que se tornavam líderes. Os jovens mais dominantes, confiantes na própria capacidade e inteligentes eram frequentemente identificados como líderes por seus colegas. Esses traços, segundo os pesquisadores, não garantem que um jovem irá se tornar um líder, mas indicam uma forte possibilidade de isso ocorrer.
Dois passos para ser um líder melhor
David Ulrich, autor do Código da Liderança e considerado uma das maiores autoridades mundiais em gestão de recursos humanos, dá mais dois conselhos para quem está na invejada e desafiadora posição de comando.
Pense...
"Os líderes raramente pensam sobre liderança e não desenvolvem seu próprio ponto de vista sobre o assunto. É preciso se perguntar: que valores você quer enfatizar, que potenciais você tem a oferecer, que experiências o levaram a esta posição e, o mais importante, como você está criando valor para outras pessoas. Sem esse último item, não se pode ser um líder de sucesso."
... e se comunique
"Para uma mudança dar certo, o segredo está na comunicação. Um líder não pode esperar ser seguido sem comunicar às pessoas os seus planos e qual papel delas nas mudanças que estão a caminho. E um detalhe: a mensagem deve ser repetida de cinco a seis vezes, pelo menos, para que seja realmente absorvida."
Esta reportagem foi publicada originalmente na revista Administradores. Veja os destaques da última edição.

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Pastor surtado, e põe surto nisso!

Pastor surtado, e põe surto nisso!

quinta-feira, 08/03/2012 20:18h

Lendo um artigo sobre o título “Igreja Surtada”, e me valendo dele, me veio à mente escrever um pouco sobre o mesmo tema, mas agora destacando a figura do pastor. Porque se você não sabe, o que há de pastor fazendo besteiras neste mundo, não é brincadeira. São verdadeiros ‘figuraços’, como diriam alguns. Com tristeza digo que neste meio há de tudo. Há os que de fato surtam emocionalmente de tanto trabalhar, consolando o tempo todo o rebanho, curando as suas feridas e investindo todo o seu tempo na obra do evangelho, o que já é um erro, mesmo que soe positivamente, pois esquecem de suas vidas e trazem grande sacrifício para a família. Podemos chamar este tipo de pastor de: “líder autodestruidor”. Mas há os que surtam por desvio de caráter mesmo. Enganam a igreja e mentem na entrevista de sondagem para serem escolhidos como seus pastores. Ezequiel 34 deixou de ser temido por eles há muito tempo. Há pastores surtados que são extremamente preguiçosos, pois não aguentam a labuta do dia a dia contra o Reino das trevas, e por isso estão sempre descansando, e dificilmente oram e ou jejuam.
O pastor surtado é insensível, e às vezes grosso e ignorante. Mas se examinarmos a fundo, muitos deles já tem um histórico de mau caráter a muito tempo. Costumam não pagar suas dívidas, e ou fingem que se esqueceram delas, principalmente quando contraídas com amigos e parentes. Só a título de exemplo do que seja surtar, numa determinada igreja batista, que infelizmente passa por uma grande crise de comunhão devido ao fato do pastor ter tomado a decisão de mudar as doutrinas da igreja trazendo divisão para o seu meio, desclassificou de púlpito todos os membros que estavam em desacordo com os novos rumos que ele deu à igreja, chamando-os de ‘CANALHAS’. Você não leu errado não, chamou as ovelhas de canalhas. A definição de canalha é a seguinte: Pessoa sem moral, desonesta; patife, infame, velhaco. Não foram poucos os que queriam ingressar na justiça com ações por danos morais para punir a ofensa pública, o que com tantas testemunhas não seria difícil, mas felizmente estes desejos foram minimizados pela maturidade dos ofendidos, que é parte da igreja que continua fiel à doutrina, e que intercede diariamente pela vida do pastor surtado.
Outra situação, bastante desgastante do pastor eticamente surtado é que, geralmente não se enxerga surtado. Ele tenta agir de forma natural, mas não consegue pastorear todo o rebanho, ou seja, àqueles que discordam de suas posições ou opiniões são tratados de forma intimidadora e fria. O pastor eticamente surtado já esqueceu ou nunca leu as recomendações de Paulo a Timóteo: Não repreendas asperamente os anciãos, mas admoesta-os como a pais; aos moços como a irmãos; As mulheres idosas, como a mães, às moças, como a irmãs, em toda a pureza (I Timóteo 5:1-2). O pastor eticamente surtado simplesmente não consegue cumprir esta recomendação. Outra questão comum é que o pastor surtado se ache o representante mais exclusivo e importante de Deus, acima das ovelhas pelas quais Jesus morreu na cruz, aliás, ele até se esquece de que também é ovelha, igualzinha a todas as outras, e que o véu do templo se rasgou ao meio, não existindo mais intermediários entre Deus e o seu povo.
O pastor surtado precisa entender que a Revelação Bíblica, ou seja, a Bíblia é o que dirige a vida da igreja, e que ele é um simples mensageiro daquilo que já foi revelado. O surto ético do pastor às vezes faz com que ele queira se destacar mais do que a Bíblia, e começa uma série de ‘profetadas’, como se fossem ‘profecias especiais’ de Deus, direcionadas às ovelhas com ameaças de punição, tentando produzir medo e trazendo muita dor ao rebanho. Com relação a isso a Palavra de Deus nos assegura: No amor não há medo; pelo contrário o perfeito amor expulsa o medo, porque o medo supõe castigo. Aquele que tem medo não está aperfeiçoado no amor (I João 4: 18). Às vezes o surto ético é tão contagiante, que a maior parte da igreja surta também, e passa a agir como ele, imitando-lhe em tudo, criando um clima de tensão, desconfiança e confusão.
O pastor surtado em seu caráter esqueceu o que Pedro disse, na orientação da função pastoral: Pastoreiem o rebanho de Deus que está aos seus cuidados. Olhem por ele, não por obrigação, mas de livre vontade, como Deus quer. Não façam isso por ganância, mas com o desejo de servir. Não ajam como dominadores dos que lhes foram confiados, mas como exemplos para o rebanho. Quando se manifestar o Supremo Pastor, vocês receberão a imperecível coroa da glória (I Pedro 5:2-4).
Seja por motivo emocional ou por desvio de caráter, os surtados precisam tomar uma decisão rápida, pois estão relacionando-se com uma noiva, a noiva de Cristo: “Regozijemo-nos! Vamos nos alegrar e dar-lhe glória! Pois chegou a hora do casamento do Cordeiro, e a sua noiva já se aprontou” (Apocalipse 19: 7). “… assim como Cristo amou a igreja e entregou-se a si mesmo por ela para santificá-la, tendo-a purificado pelo lavar da água mediante a palavra, e apresentá-la a si mesmo como igreja gloriosa, sem mancha nem ruga ou coisa semelhante, mas santa e inculpável” (Efésios 5: 25b -27). Que Deus ajude os surtados emocionalmente e tenha misericórdia dos que não possuem um caráter aprovado.
Pr. Luciano Estevam Gomes
Pastor da Primeira Igreja Batista em Aracruz – ES
Colunista deste Portal
prluciano@hotmail.com

O QUE É MAIS IMPORTANTE NA VIDA? SER FELIZ, TER SAÚDE...?

O QUE É MAIS IMPORTANTE NA VIDA? SER FELIZ, TER SAÚDE...?

Repensando a vida para ... quem sabe... dar uma virada para melhor!

                        Chico Anísio partiu e com ele toda a criatividade de um gênio. Alguns anos antes de falecer, ele ficou sem poder  fazer aquilo de que ele mais gostava: fazer rir. Não sabemos exatamente, o real motivo de ter ficado praticamente ausente da TV; se foi por questões pessoais ou políticas. O fato é que o talento humorístico de Chico Anísio não fazia somente rir, mas pensar também. Seus 208 personagens começaram a surgir quando ainda era criança e por 64 anos nos fizeram rir e pensar o Brasil, a vida etc. O humor portanto, pode ser somente engraçado e pode ser um humor inteligente, ou seja, rir e fazer pensar. Interessante é que na vida também podemos viver com bom humor e com inteligência.

Assim como no caso de Chico Anísio, fazer aquilo de que gosta é fundamental para ter alegria de viver. A vida precisa ser vivida com prazer como nos ensina Salomão, um escritor bíblico. Viver com prazer é viver a vida de uma forma que valha a pena viver e não somente sobreviver. Jesus chamou esta vida total de Vida Abundante. É aquela vida transbordante de amor, paciência, tolerância, companheirismo e poder espiritual etc.

O que muitos não sabem é que é possível aprender a ser feliz. Sim, porque aquela alegria de criança, despreocupada, parece que não cabe mais em nossas vidas. Temos responsabilidades e somos cobrados constantemente através das contas, compromissos etc. Aprender a ser feliz é aprender a se relacionar, ou seja, ter equilíbrio emocional diante das pressões da vida para não errar nos relacionamentos. Para ter o equilíbrio emocional e manter a paciência precisamos aliviar o estresse de alguma forma: seja através do lazer e de boas amizades ou através da espiritualidade, pois ao se derramar em orações e ouvir a Palavra da Fé, passamos a confiar no poder de Deus e não nas limitações humanas.   Pr. Ricardo Luiz Andrade Costa

Durante uma semana, pastor experimentou o que ser um“sem teto”

Durante uma semana, pastor experimentou o que ser um “sem teto”

O pastor Thomas Keinath, da megaigreja Calvary Temple, localizada em Wayne, New Jersey, abandonou o púlpito de sua congregação, que reúne mais de 2000 pessoas a cada domingo. A Calvary fica em um bairro rico da cidade e o pastor surpreendeu a todos quando anunciou que passaria a morar nas ruas como um “sem teto”.

Podendo escolher entre tirar uns dias pra ficar com a família ou participar de alguma conferência eclesiástica, ele passou uma semana de suas férias vivendo entre os sem-teto e mendigos de Paterson, cidade vizinha de Wayne.
Durante o dia, ele podia ser visto vagando pela cidade, parecendo apenas mais um homem sem ter para onde ir. À noite, ele se juntava a outros moradores das ruas, fazendo fogo em tonéis para manter-se aquecido enquanto as temperaturas caíam drasticamente. Várias noites ele dormiu rodeado de lixo sob o viaduto de uma estrada interestadual. Ele passou a escrever “mini-biografias”, das cerca de 50 pessoas que conheceu, para poder lembrar-se delas e de suas histórias de vida.
Por que ele fez tudo isso? Para o pastor, a explicação é simples: “Eu precisava entender o que eles estavam passando, eu precisava sentir a sua dor. Como eu poderia levar ajuda ou cura para as ruas se eu não sabia quais são as necessidades dessas pessoas?”
O pastor Keinath passou sete dias e sete noites nas ruas e agora sabe como essas pessoas pensam e a opinião que elas têm sobre as igrejas. Durante essa “semana de férias” em que viveu na rua, teve a oportunidade de pregar e orar pelas pessoas. Ele calcula que chegou a ter cerca de 75 ouvintes nas reuniões feitas na rua. “Não havia uma pessoa sequer , seja sem teto ou toxicodependente, que abertamente rejeitou a esperança que eu estava tentando oferecer”, disse.
Por isso, o pastor pretende mobilizar sua igreja e as outras da cidade a não olhar mais para os sem teto com uma atitude do tipo “tome um pouco de dinheiro ou comida e não me perturbe mais”. Thomas Keinath organizou em janeiro uma vigília de oração com outros pastores no parque Barbour Park, em Paterson. O tema foi “reconstruindo os muros e restaurando nossas ruas.”
“As pessoas têm de saber que vocês [cristãos] realmente se preocupam com elas. Isso é parte do que somos como crentes no Senhor. Minha identificação com eles derrubou muitas barreiras”, disse Keinath, que já pregou em 21 nações e entende esse como seu maior desafio.
Desde que voltou ao púlpito da Calvary, as vans da igreja estão buscando e levando os sem-teto que desejam participar dos cultos de domingos. Mas isso é apenas o começo do que o pastor está chamando de “solução a longo prazo”, que inclui a construção de um centro patrocinado pela igreja que pretende “abrigar os sem-teto ao mesmo tempo ajudá-los a recuperar-se, inclusive dos vícios em álcool ou drogas”.
Segundo Keinath, que afirma ter apoio total dos membros, a Calvary está seguindo o exemplo dado pelos cristãos de Cesaréia. No início do quarto século, a cidade foi atingida por uma praga. Enquanto todo mundo estava fugindo da cidade, os cristãos ficaram para cuidar dos doentes e moribundos.
Na ocasião, o historiador da igreja Eusébio escreveu: “Durante todo o dia, alguns cristãos cuidam dos moribundos e enterram os mortos. Há um número incontável de pessoas pelas ruas que não tem quem cuide delas. Enquanto isso, outros cristãos se encarregaram de alimentar os famintos”.
“Eu sinto”, explica o pastor, “como se Deus estivesse dizendo: Voltem para suas raízes. Volte para onde as pessoas estão sofrendo hoje”.
Com informações do Gospel Prime

COMO LIDAR COM AS CRÍTICAS NO MINISTÉRIO

Como Lidar com as Críticas no MinistérioEm primeiro lugar cabe dizer que é muito difícil receber críticas no ministério pastoral e liderança da igreja. Isto porque em geral o líder está trabalhando muito para executar seu trabalho. Este portanto acha injusto em função do trabalho que desenvolve. Além do stress do ministério, esta crítica pode vir de uma pessoa que publicamente já não gosta da pessoa. Quando a crítica vem de um amigo, dependendo da estrutura emocioal do líder, ela pode refletir melhor.
Em primeiro lugar é preciso que o Pastor esteja com uma auto-estima elevada em relação ao ministério e espiritualmente capacitado. Se ele está inseguro e temeroso esta crítica vai soar como uma ameaça e toda a ameaça precisa ser respondida a altura.
Se o líder estiver em paz ele pode agregar valores com esta crítica e promover alguma mudança para contornar o problema. Se a crítica for injusta, o líder precisa ter paciência para acompanhar aquele episódio sem fazer alarde.
A crítica pode ser desviada para o setor correspondente, se não for o pastoral, e o líder então procura negociar com o departamento uma solução adequada.
É importante que a crítica seja combatida, mas não pode ser abafada de forma sistematica, porque quebra a atmosfera de fé amor que deve permear em nossos cultos.
É preciso estudar e combater a critica com estratégias, sobretudo com oração.
O amor é capaz de diluir montanhas de dissabores. A oração destrói todo o poder do inimigo em gerar brigas e divisões na equipe da igreja.
Que Deus nos abençoe para criticarmos menos e termos mais experiência e maturidade em lidar com as críticas que nos esgotam emocionalmente.

NINGUÉM É INSUBSTITUÍVEL! SERÁ?

       
Na sala de reunião de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua  equipe de gestores. Agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada um ameaça:    "Ninguém é insubstituível" .  A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio. Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar nada. De repente um braço se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido:
- Alguma pergunta?
- Tenho sim.
-E Beethoven ?
- Como? - o encara o diretor confuso.
- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu Beethoven?
  Silêncio.....
  O funcionário fala então:
- Ouvi essa estória esses dias contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso.
Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da organização e que, quando sai um, é só encontrar outro para por no lugar. Quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra?    Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Pelé? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso? Zico?  etc... Todos esses talentos marcaram a história fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, são  sim insubstituíveis. Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para  alguma coisa. Está na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e    começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar seus 'erros/ deficiências' .
Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven  era surdo , se Picasso era instável , Caymmi preguiçoso,  Kennedy egocêntrico, Elvis paranóico ...   
O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos.
Cabe aos líderes de sua organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços em descobrir os pontos  fortes de cada membro. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.
Seguindo este raciocínio, caso pudessem mudar o curso natural, os rios seriam retos não haveria montanha, nem lagoas nem cavernas, nem homens nem  mulheres, nem sexo, nem chefes nem subordinados . . . apenas peças.
Nunca me esqueço de quando o Zacarias dos Trapalhões 'foi pra outras moradas'. Ao iniciar o programa seguinte, o Dedé entrou em cena e falou  mais ou menos assim: "Estamos todos muito tristes com a 'partida' de nosso irmão Zacarias... e hoje, para substituí-lo, chamamos:... . Ninguém ... pois nosso Zaca é insubstituível".
Portanto nunca esqueça: Você é um talento único... com toda certeza ninguém te substituirá!
"Sou um só, mas ainda assim sou um. Não posso fazer tudo..., mas posso fazer alguma coisa. Por não poder fazer tudo, não me recusarei a fazer o  pouco que posso."
"No mundo sempre existirão pessoas que vão te amar pelo que você é...,    e outras..., que vão te odiar pelo mesmo motivo..., acostume-se a isso...,    com muita paz de espírito. ..".
É bom para refletir e se valorizar!!!

O Ministério Comtemporâneo

O Pastor desta geração pós-moderna precisa estar bem preparado para ter um Ministério que lhe proporcione uma auto-imagem positiva. Não existe nada pior do que um pastor frustrado com os resultados do seu trabalho ao longo dos anos. Os cabelos vão se tornando brancos e as rugas aparecendo e ele caminha a passos largos para o inverno do seu ministério. Como é da natureza do homem se justificar, o pastor sempre lembra das suas vitórias e de tudo que renunciou para dar o seu melhor para a causa do Mestre Jesus.
Esta geração pós-moderna se caracteriza pelo Liberalismo, seja teológico ou comportamental; pelo Relativismo e pelo Pragmatismo. Para alcançarmos esta geração, isto é, sermos pelo menos ouvidos uma vez já que todos possuem o direito de pelo menos receberem a mensagem contextualizada é preciso preparação por parte do Pastor.
A preparação deve ter um caráter constante, isto é, o Pastor precisa estar sempre em quebrantamento para aliar sua unção com o seu preparo através da intelectualidade, métodos e recursos. É mister que o Pastor seja um bom pregador. Não tem como ser um bom pastor sem ser um bom pregador e para ser um bom pregador é preciso meditação na Palavra que vai ser pregada. Procurar intimidade com a passagem em seus detalhes linguísticos e da boa interpretação é fundamental. Como vivemos e pregamos para pessoas num mundo pragmático é fundamental o pastor aplicar a mensagem ao dia-a-dia e desafiar para uma decisão, um compromisso com a fidelidade na prática da Palavra. É importante também lançar mão dos recursos audio-visuais. As pessoas estão acostumadas com este tipo de recurso pela TV e Internet.
O Pastor também precisa ser um bom gestor e isto inclui em ser exemplo na preparação de líderes para a administração dos ministérios e da igreja. O pastor precisa se livrar ao máximo das tarefas administrativas, mas tendo como premissa que ele é o gestor principal. Para tanto é preciso estar antenado com a área empresarial do mundo que vivemos. Existem muitas técnicas e recursos usados pelas empresas que são aplicáveis ao ministério. A igreja não é uma empresa que visa lucros, mas possui a liderança de um grupo de pessoas que dependem de logística e motivação. É claro que o Espírito Santo é a nossa maior motivação, mas se o pastor anda estressado e se torna duro demais em suas palavras ele gera desmotivação e seus resultados são poucos. E o que é pior ainda, repassa nas suas  pregações o seu mau humor e descontentamento.
O Pastor também precisa viver feliz com a sua família e tomar cuidado para não repassar também problemas familiares para a igreja. Não podemos fazer como o profeta Eli que diante dos erros e pecados dos filhos, não os repreendeu como deveria. Alguns pastores encobertam os interesses pecaminosos dos seus filhos, seja por status, fofoca, relacionamentos, dinheiro etc e ainda culpam a igreja de criticas contra o seu ministério, chamando de fofoca e que alguns da igreja estão a serviço do diabo.
O Pastor precisa fazer da sua liderança amigos de ministério. Ouvir a critica e reconsiderar as suas posições ou justificar as suas ações de uma forma sincera e amiga. O Pastor quebrantado é um exemplo e uma bênção para muitos líderes e suas famílias. Precisamos ver os irmãos trabalhadores como alidados no ministério e os resultados vão aparecer através da boa comunhão. Dentro de tudo isto que foi falado há muitos pontos a serem aprofundados e melhor iluminados para podermos alcançar uma geração que está sedenda de Deus, mas que não consegue nos entender porque estamos usando uma forma de se comunicar e se relacionar ultrapassada.
Pr. Ricardo Luiz Andrade Costa.